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4月16日，恒科公司在會議室召開2020年一季度經(jīng)濟活動分析會和項目推進會。總結(jié)2020年一季度經(jīng)營情況及項目推進情況，分析存在的問題及不足。并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員，各部門人員參加會議。會議由恒科公司董事長徐守朝主持。

會上，財務部對恒科公司2020年一季度經(jīng)濟活動分析情況進行了匯報。報告深入分析了在疫情等因素的影響下，恒科公司2020年一季度各項經(jīng)營指標及財務指標完成情況，并對下一步經(jīng)濟活動及財務管控工作提出了建議。

會上，董事長徐守朝對業(yè)務成本、利潤收入、稅金以及財務費用支出波動原因進行了深入分析了解。并結(jié)合公司實際情況，對下一步財務工作做出了要求，他指出，財務費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權(quán)屬電站現(xiàn)金流向、財務費用結(jié)構(gòu)化進行深入分析，并針對存在問題采取相應措施。

隨后，項目拓展部對一季度項目推進情況進行了匯報，對項目目前存在問題進行了深入分析。董事長徐守朝、副總經(jīng)理黃濤分別就項目推進、安全運營以及綜合管理等方面的存在的問題進行分析。

恒科公司董事長徐守朝做總結(jié)講話并并安排部署了下一步工作。他指出，要以推行安全運營管理為抓手，規(guī)范提升現(xiàn)有電站管理水平，抓好安全隱患管控，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，抓好成本控制和財務管理，從電站電站廢舊物資、財務費用結(jié)構(gòu)化、現(xiàn)有資產(chǎn)有效化和負債結(jié)構(gòu)化等方面深入挖掘研究，拓寬公司提質(zhì)增效的路徑和辦法。同時，要抓好黨支部建設，加快推進企業(yè)文化建設與落地。要把黨支部建成水發(fā)集團和水發(fā)能源集團亮點黨建工程。

徐守朝強調(diào)，當前是項目建設集中爆發(fā)期，要以提高行業(yè)收益度為抓手，統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩種市場”；“兩種資源”，一方面充分利用好水發(fā)集團內(nèi)部資源，重點工業(yè)分布式自發(fā)自用光伏項目開發(fā)；另一方面選擇利用好外部資源，依托能源集團技術(shù)、資金、管理、品牌優(yōu)勢，加強與國內(nèi)知名新能源的合作，重點推進優(yōu)質(zhì)存量項目和增量單體當量平價項目；特別是抓住有利時機，以提高行業(yè)首位度為引領(lǐng)，率先適時推進光伏G瓦級發(fā)電、配電、售電基地。“兩種市場”，即一方面深耕資源開發(fā)市場，從市場前端切入，鎖定儲備一批單體當量超過100兆瓦級光伏項目；另一方面，圍繞能源集團主導產(chǎn)業(yè)布局，通過引進戰(zhàn)略投資者、股權(quán)融資等多種形式，推進資本市場布局，形成“資產(chǎn)+資本+金融”前端、后端協(xié)同推進的項目開發(fā)、并購格局，促進項目開發(fā)并購由以規(guī)模為導向向以質(zhì)量價值為導向轉(zhuǎn)變。

此次會議，再次強調(diào)了做實經(jīng)濟活動分析工作對項目推進和生產(chǎn)運營指導的重要性，同時對下一步運營、綜合管理提出了工作要求，堅持問題為導向，狠抓工作落實，助推恒科公司實現(xiàn)“時間任務雙過半”。（薛世賢  供稿）