年終歲首話發展|水發能源數字化轉型鍛造發展新勢能
發布于2024-01-25
隨著新一輪科技革命和產業革命的加速興起，數字化智能化技術與能源行業進一步結合，成為引領發電行業數字化轉型、實現創新驅動發展的原動力。2023年，水發能源聚焦打造“清潔能源智慧管控平臺”與“安全生產數字化平臺”，矢志打造產業數字化與管控數字化的新高峰，構筑新一代數字化智慧電場。
2023年全年，依托清潔能源智慧管控平臺，新能源場站成功接入總裝機容量達842MW的多個新能源項目，實現站場增效創收、生產作業全流程線上監管、AI智能策略賦能電力現貨交易增加，精細化運維效果顯著；依托“安全生產數字化平臺”，實現集團全級次安全生產責任單位及人員，安全管理及作業流程電子化。
起始——“流程再造與管控體系重構”探索
在全球經濟曲折復蘇的宏大敘事中，數字經濟猶如璀璨星辰，以數據為驅動，創新引領數字化轉型，智慧擘畫高質量發展的新藍圖，成為撬動全球經濟新動能的關鍵杠桿。水發能源洞察這一時代趨勢，啟動了一場深度的“流程再造與管控體系重構”。
歷時四個月精心打磨，將全級次公司的治理體系從流程建設、風險矩陣構建、集團管控強化、內控管理優化四個維度立體重塑，編纂了《水發能源集團內部控制管理手冊》等一系列體系文件，梳理并規范兩千余條業務流程，當年即實現了關鍵審批流程線上化運營，徹底告別線下簽批的傳統模式。
至今，流程數字化已穩健運行兩年有余，其間不斷迭代更新，開發新流程、優化老流程、淘汰冗余流程，有力破解各類流程瓶頸問題，最終沉淀下來涵蓋黨務、人事、投資、運管、財務、風控、采購等十六大業務領域的百余條線上流程，全面滿足集團線上辦公需求，“數據流速奔跑，人力高效釋放”的理念已然深入人心。
深化——“清潔能源管控智慧化平臺”助力產業數字化
歷經前期數字化轉型的成功實踐，2023年，水發能源集團再次奏響數字化轉型升級的號角，聚焦“清潔能源管控智慧化平臺”，秉持生產運維流程規范化、標準化、智能化的核心原則，水發能源傾力研發出一套架構先進的清潔能源場站智慧運維系統，構筑起新一代數字化智慧電場。
該平臺憑借其強大的數據采集與展示能力、智能監控與分析功能、故障預警及設備健康管理模塊、電力現貨交易輔助決策系統以及智能生產運維EAM五大核心板塊，達到國內領先水平，被山東省工信廳列為重點研發項目，納入2023年第一批“新一代信息技術”范疇。依托該平臺，水發能源新能源場站實現顯著增效創收、實現場站生產作業全流程線上監管、實現AI智能策略賦能電力現貨交易增加，精細化運維效果顯著。
一是實現顯著的增效創收。以榆舍100MW光伏場站為例，2023年上半年通過平臺監測，該場站故障檢出率提升了300%，有效預防電線電纜頭故障4次，通過對低效逆變器進行技術改造升級以及調整支架跟蹤角度等措施，相較于同期減少了損失電量285萬度，挽回經濟損失214萬元。而通榆龍海風場則借助平臺對比風機合同與實際功率的一致性曲線，督促廠家調整風機策略，使得最低達標率由73.67%躍升至92.95%，僅此一項就帶來了約2%的增發電量。
二是實現場站生產作業全流程線上監管。平臺搭載的EAM系統使集團能夠實時掌控全國各發電場站的生產作業流程，直達管控末梢。所有電站資產統一編碼建檔，工單兩票在線審批無縫對接，設備消缺流程全程可視閉環管理，全年累計記錄工單245條、兩票229條、巡檢3521條、交接班記錄988條，用戶登錄次數達209976次，數字化運維系統成為運維人員不可或缺的工作伙伴。
三是AI智能策略賦能電力現貨交易增加。通過電力交易輔助決策平臺，集中管理、集中交易、集中復盤以及快速響應現貨市場變化，根據各場站電力現貨交易規則，融合軟件操作、策略適配、報價模擬等功能，助力交易人員科學制定交易策略，大幅提升交易收益。比如，沂南電站自2023年8月底接入現貨系統后，在9月至11月期間，實現現貨收益245,646.24元，現貨電量1,417.68MWH，現貨結算價格達到173.27元/MWH。相較之下，2022年同期現貨收益為166,272.91元，現貨電量為1,395.68MWH，現貨結算價格為119.13元/MWH，現貨結算價格增幅45.44%。
再深化——“安全生產數字化平臺”助推管控數字化
借用科技手段強化安全生產管理，2023年水發能源打造“安全生產數字化平臺”，筑起了一道安全防線。
該平臺以國家與行業安全法規為基石，堅持合規、簡捷、高效的建設原則，推動安全生產管理信息化，壓實安全生產主體責任，實現“雙重預防體系”的全過程跟蹤閉環管理，并通過可視化安全KPI指標圖表，實時洞悉集團安全管理動態，全面感知集團安全生產態勢，被推薦申報山東省國資委“省屬企業數字場景典型應用”。平臺囊括了安全目標管理、雙控體系、項目及相關方管理、安全培訓、安全生產要素、職業健康、應急演練、安全智庫等諸多功能模塊，對下實現權屬公司安全生產過程的嚴密監督，對上實現與水發集團安全生產監管體系的有效銜接。
一方面，平臺倡導“隱患隨手拍，立即改”的全員參與機制。這種機制如同春風化雨般重塑了員工作為安全生產第一責任人的角色意識，讓員工從被動接受監督轉變為積極發現問題的主體。通過班組匯總、安全員審核、立查立改、對賬銷項的方式，水發能源集團形成了全員參與、自下而上的安全管理文化，構建起了“個人—機組—場站”三級閉環治理結構，確保安全隱患治理動態管理、層層落實到位。
另一方面，平臺線上推行安全生產“晨會”制，緊抓每日工作之初的安全脈搏。各權屬公司安全生產責任單位通過線上平臺全面落實《山東省企業安全生產晨會制度規范》，每日記錄晨會內容，警醒職工時刻繃緊安全之弦，最大限度消除“人的不安全行為”。截至目前，已累計完成線上晨會記錄2487條。
此外，平臺還強化了對相關方的安全監管。針對近年來因相關方安全生產要求松懈、思想抵觸、壓減安全投入等原因導致的相關方安全事故上升的趨勢，水發能源通過安全平臺將其納入嚴格的安全檢查范圍，對施工危險作業管理、警示標識管理、職業健康管理以及相關方自主安全管理情況等實施全方位檢查，并實行黑白名單管理制度，確保問題發現與整改形成閉環。迄今，平臺相繼累計錄入相關單位19家，涉及人員22人，及時發現并整改資質過期等問題2項。
鑒于權屬公司地域分布廣泛等因素帶來的安全部門監管難度增大、工作強度提高、基礎資料分散等問題，數字化安全平臺圍繞安全生產全要素進行整合，兼顧集團總部、權屬公司以及現場管理層級的不同角色需求，展示了集團整體安全生態的實時狀態。經過一年的使用，平臺用戶活躍度顯著提升，有效提高了集團全員的安全常識儲備、安全意識增強和安全知識素養。
上善若水。數據的品質恰似流水，雖無形卻蘊含巨大力量。數據可以揭示過去，預見未來，可以塑造精準算法模型，可以驅動效能飛躍。有人曾言：“看不懂數據，就是坐在金礦上撿垃圾。”將數據轉化為寶貴的資產，依賴于數據與業務流程、價值鏈的深度融合。2024年，水發能源將以申報“山東省數字智慧能源創新實驗室”為目標牽引，依托“國家能源區域綜合智慧能源研發中心”和“數字能源技術山東省工程研究中心”等國家級、省級研發平臺優勢，把握機遇，鍛造在數字經濟發展中的新優勢，持續書寫智慧能源時代的嶄新篇章。
供稿：辛亮
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