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劉志國(guó)指出，此次苗木板塊揭榜掛帥項(xiàng)目是水發(fā)神農(nóng)提質(zhì)增效、扭虧增盈、解決歷史遺留問(wèn)題的關(guān)鍵一招，也是落實(shí)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的重要體現(xiàn)。從加快發(fā)展角度來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣狼性文化機(jī)制。從改進(jìn)考評(píng)模式來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣更加管用的獎(jiǎng)懲倒逼手段。從培養(yǎng)年輕干部來(lái)看，需要揭榜掛帥這樣更加靈活的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。

劉志國(guó)強(qiáng)調(diào)，水發(fā)神農(nóng)要多措并舉強(qiáng)化部署，加快解決集團(tuán)當(dāng)前存在的部分突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、減虧增效。一是堅(jiān)持與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略相結(jié)合。積極對(duì)接地方政府，全方位參與鄉(xiāng)村振興環(huán)境整治，盤活利用好國(guó)有林場(chǎng)、集體林場(chǎng)、河道護(hù)堤、道路兩側(cè)等鄉(xiāng)村閑置土地資源，確保以苗木資產(chǎn)新的建設(shè)發(fā)展模式助力鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)。二是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照揭榜掛帥實(shí)施方案組織做好苗木移植、運(yùn)輸、栽種和管理，強(qiáng)化一線管理人員教育引導(dǎo)和技能培訓(xùn)，完善一線管理措施，夯實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。三是激發(fā)干事信心決心。通過(guò)揭榜掛帥，以可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)分析、以摸得著的獎(jiǎng)懲措施、以切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任，最大程度地激發(fā)員工自身的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升神農(nóng)干部職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

劉志國(guó)對(duì)水發(fā)神農(nóng)揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)此次揭榜掛帥的重要特殊意義。緊盯水發(fā)集團(tuán)聚焦三大主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)要求，做好“第一個(gè)吃螃蟹”的揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)。二是要健全工作機(jī)制和任務(wù)分配機(jī)制。完善創(chuàng)新激勵(lì)，以攻堅(jiān)成效獎(jiǎng)勵(lì)干部，以貢獻(xiàn)選拔干部，對(duì)優(yōu)秀干部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，樹立能者上、庸者下的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、效益聯(lián)動(dòng)的良性健康發(fā)展。三是要把“廉”字放在心中，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。做到廉潔從業(yè)，紀(jì)委做好監(jiān)督，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為揭榜掛帥項(xiàng)目保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地。此次揭榜掛帥不僅要圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，還要堅(jiān)持在攻關(guān)中建標(biāo)準(zhǔn)、搭機(jī)制，更要培養(yǎng)帥才、發(fā)現(xiàn)人才，為全集團(tuán)的揭榜掛帥工作樹立標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

會(huì)上，水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王曉川與水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王文濤簽訂了揭榜掛帥目標(biāo)責(zé)任書。

此次揭榜掛帥歷時(shí)近一個(gè)月。水發(fā)神農(nóng)破除論資排輩的“老框框”，在大范圍內(nèi)選拔人才，通過(guò)公平選拔揭榜“英雄”，最終組成來(lái)自20家權(quán)屬公司的63名有多年苗木運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的揭榜團(tuán)隊(duì)“掛帥出征”。繼該項(xiàng)目之后，水發(fā)集團(tuán)將針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）陸續(xù)發(fā)布揭榜掛帥榜單，并以“令出如山、一干到底”的狀態(tài)和作風(fēng)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，變“責(zé)任狀”為“成績(jī)單”，全力推動(dòng)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作提速提質(zhì)提效。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記薛忠勇，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王曉川，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展中心產(chǎn)權(quán)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，水發(fā)神農(nóng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)人員等參加會(huì)議。