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2月27日，水發(fā)能源集團機關黨支部召開組織生活會并開展民主評議黨員。水發(fā)能源黨委副書記、機關黨支部書記李宗啟同志及機關全體黨員參加會議，水發(fā)能源黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥同志到會指導。

李宗啟同志代表機關支部班子進行了對照檢查，并帶頭開展自我批評，查擺不足和問題，深刻分析原因，提出整改措施。隨后，與會支委們本著實事求是、開誠布公的原則相互提出意見和建議。大家不談成績，只講缺點和差距，達到了“紅臉出汗”的效果和團結鼓勁的目的。

周廣彥同志在點評講話時指出，這次組織生活會意見征求充分，對照材料準備扎實，同志們剖析到位，達到了預期效果。他強調(diào)，去年底以來，水發(fā)集團新的領導班子提出了“強總部、重管控”的新要求，水發(fā)能源對照水發(fā)集團總部的部門職能調(diào)整方案，對現(xiàn)有12個機關部室進行了優(yōu)化調(diào)整，對部門分工職責作了初步的理順和界定。圍繞抓好“強管控型”集團總部工作中的機關黨支部建設問題，他強調(diào)，一是要明確職能定位，發(fā)揮全面領導作用。強化機關黨支部對總部機關的全面領導，明確機關黨支部履行總部機關自身建設、績效管理、人力管理、薪酬管理等職責，著力提升總部機關在決策、治理、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務等方面的能力和水平。二是要合理設置架構，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化職能。及時根據(jù)戰(zhàn)略和市場變化，不斷調(diào)整總部職能部門及內(nèi)設機構，做到職能機構分工明確、管控有力，權屬公司專業(yè)化定位精準、規(guī)模適度，確保企業(yè)各級組織高效運轉(zhuǎn)，形成快速響應戰(zhàn)略、適應市場的組織架構。三是要理順管控流程，構筑公司治理體系。讓投資、財務、黨建、紀檢、風控、審計、運營管理、安全監(jiān)督等職能部門一道，共同構筑各負其責、協(xié)調(diào)一致的大督導體系，進一步增強集團整體活力、影響力、抗風險能力。四是要強化激勵約束，加強績效導向管理。以“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢睘閷颍嬲龅角Ы镏負巳颂?、人人身上有指標，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略新機遇，聚勢賦能，為全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)而團結奮斗。

李宗啟同志代表機關黨支部表示，一是明確自身定位，提高工作效率。充分發(fā)揮好機關黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和機關黨員的先鋒模范作用，團結帶領總部機關全體員工高標準、嚴要求提升工作成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務、賦能。二是加強作風建設，把全面從嚴治黨向縱深推進。堅持抓學習教育，強化思想認識，持續(xù)推動黨風廉政建設理論學習往深里走、往實里走。三是凝心聚力，共筑轉(zhuǎn)型發(fā)展同心圓。增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，促進精神文明建設穩(wěn)步提升。（張東一 供稿）