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近日，水發(fā)奧翔公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”專題研討會，緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問，“刀口向內(nèi)”對公司自身存在的問題、未來發(fā)展形勢進(jìn)行深入剖析，提出緊抓“設(shè)計(jì)”這一工程EPC降本增效的源頭、提升“三化兩點(diǎn)”的轉(zhuǎn)型方案。

在分析公司自身存在的問題時(shí)，公司總經(jīng)理徐貴陽表示，奧翔由設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型正處于起步階段，在轉(zhuǎn)型過程中遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，比如，由于利益格局發(fā)生了變化，以行政管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營管理為主，存在責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位等問題。因此，需要全員認(rèn)清從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成為工程公司的必要性和艱難險(xiǎn)阻，管理層、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員等各層級都要積極主動、創(chuàng)造性地解決這些問題。

會議研究討論出《緊抓“設(shè)計(jì)”這一降本增效源頭，提升“三化兩點(diǎn)”》的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。公司副董事長李銘輝強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，加大市場開發(fā)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目獲取能力，深化降本增效管理，向經(jīng)營要效益，提高核心競爭力，具有重要的意義。要從設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面增強(qiáng)工程EPC降本增效的措施，尤其抓住“設(shè)計(jì)”這一工程EPC降本增效的源頭。

提升“三化兩點(diǎn)”。“三化”是指工程制度標(biāo)準(zhǔn)化、物資采購流程化、績效考核市場化；“兩點(diǎn)”是指質(zhì)量控制點(diǎn)、效益追求點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)作為經(jīng)營者，效益是企業(yè)生存的根本追求。抓住了質(zhì)量和效益這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也就控制住了整個(gè)工程的全部過程。

與會人員表示，要緊緊圍繞水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，以此次“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動為抓手，堅(jiān)定降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，奮力為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展謀新局、開新篇作出新的更大貢獻(xiàn)。（張學(xué)儒 供稿）