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轉型發展大家談|云南祿豐神州公司以“三個強化”建議方案回答“水發三問”

發布于2022-12-27

12月16日,云南祿豐神州燃氣有限公司舉行“轉型發展大家談,我為水發來建言”專題研討活動,公司黨支部書記、董事長范雙濤與全體職工緊緊圍繞“水發是誰的水發、水發到底怎么了、水發如何再出發”三問,結合公司當前面臨的問題舉行了深入研討。

范雙濤表示,2022年對于水發集團來說是明確發展轉型方向、重塑核心產業競爭優勢、提升社會價值的關鍵之年;對于神州公司而言,是主動適應清潔能源產業綜合化發展趨勢,主動尋求企業轉型,強化使命責任擔當,聚焦主責主業,服務集團高質量發展的第一年。

針對當前新能源市場開發亂象、自身缺乏行業競爭優勢等困境,大家查擺出5個方面的問題。一是誤判項目投資效益,導致項目實際收益達不到預期目標,造成項目虧損;二是以單點項目開展工作,項目天南海北、跨度極大,其開拓市場既無明晰的思路、策略,又無具體可行的措施方法,隨意性、盲目性強,無異于海上行舟沒了航向;三是“蜻蜓點水式”開發,在項目地缺乏根基及市場依托,與長期深耕于此的企業相比難以形成競爭優勢;四是貪大求全的非理性經營方式,不利于企業的中長期發展;五是人員跨地域大范圍流動,使得企業運營成本高漲。

針對存在的5個問題,會議提出新能源發展“三個強化”建議方案。一是強化以經濟效益為中心的理念。明確每個市場開發主體的開發區域,打造區域性平臺公司,整合分散的資源,形成競爭優勢。用較少的要素投入,獲取較大的經濟效益、更高的勞動生產率和投資回報率,以推動企業高質量發展;二是強化項目投資風險防控意識。時刻關注企業的資金流動性和市場形勢,堅持以利潤最大化目標為投資導向,適當調整和優化投資方案,建立規范系統的投資決策機制,避免投資決策失誤,保證投資收益率,降低投資風險;三是強化項目運營管控水平。利用各平臺公司區位優勢,在人員、資源等領域深度融合、協同創新。打破限制,克服孤島現象,促進兄弟公司的有機互動與強強聯合,推進協同攻關,著力突破市場限制、地域限制,攻克企業發展轉型的瓶頸。(蔣政 供稿)


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