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為響應(yīng)水發(fā)集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動部署，助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，12月14日，啟航公司召開專題研討會，圍繞降本增效展開深入討論，會議由啟航公司總經(jīng)理高楨主持。會上，大家踴躍建言，經(jīng)過激烈討論，最終提出了四個維度的“降本增效”思路，即提質(zhì)、降耗、節(jié)支、增效。

“提質(zhì)”主要圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)，進行公司范圍內(nèi)崗位調(diào)整，增設(shè)客服部，按照職工工作技能及特點進行崗位大流動，盤活現(xiàn)有人力資源，避免資源閑置、浪費；

“降耗”針對在辦公物資方面進行定額管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，各部門分別派專人按需領(lǐng)取日常辦公用品，降低物資損耗；

“節(jié)支”體現(xiàn)在費用管理方面，嚴格審核招待、出差等費用，做到“非必要不招待、不出差”，壓縮費用支出，嚴禁超標、違規(guī)報銷，取消部分非必要性獎勵費用；

“增效”是指在數(shù)字化管理方面，倡導(dǎo)電子辦公，縮減部分流程，減少出現(xiàn)“紙質(zhì)+電子”雙重審批，提高公司運營效率。

啟航公司總經(jīng)理高楨、副總經(jīng)理秦碧波、劉碩及中層管理人員參加會議。（高雪美 供稿）